综合授信与融资成本
主持资金结算中心期间,部门维护综合授信9.398亿元;2016年部门外部融资综合成本由5.92%降至5.41%。
我是罗诚,具备14年财务专业经历,曾主持资金结算与内部审计工作,并担任制造业公司总会计师。 聚焦预算、资金、成本、应收与项目经营分析,同时具备近4年数字化项目业务侧协同和政企项目交付经验。

以下结果均可回溯至任职期材料,并按照本人实际主持或组织推动的责任范围表述。
主持资金结算中心期间,部门维护综合授信9.398亿元;2016年部门外部融资综合成本由5.92%降至5.41%。
主持两人审计部期间,部门完成17项内部审计和6项检查,形成74条改进建议。
推动会计科目及辅助核算重构,落地按产品、按项目归集收入成本并开展盈利分析。
2018年组织推动融资成本减少约63万元,并推动历史债权回收,形成坏账准备转回约280万元。
先定义问题和判断标准,再组织资源、验证结果,并把分析或交付转化为下一步行动。
目标、约束、数据
预算、进度、风险
责任、节点、反馈
验证、复盘、行动
覆盖核算、预算、成本、资金、税务、合同、债权与内控,把财务基础工作连接到经营决策。
围绕预算与实际、项目毛利、应收、现金流和履约风险形成判断,并推动责任和行动闭环。
从财务口径、岗位、流程和数据要求出发,参与需求澄清、业务侧UAT、培训与上线支持。
从调研投标、预算合同到实施、功能验证、培训上线、验收结算、回款与移交。
项目规模用于说明工作复杂度;模拟案例明确标识,不与真实工作经历混同。
统筹周进度信息并向CEO汇总,主责项目变更申请与报价跟进,协同功能验证、上线准备、司机培训与赛事保障、验收及回款。


投标阶段负责投标主体技术方案的总编、统筹与定稿并协同讲标;实施阶段担任所在公司项目经理,推进软硬件建设、试运行、培训、验收结算与运维移交。

考取巡游出租车从业资格并开展真实载客验证,记录路径推荐、热点显示等问题并提出修改建议;参与司机培训与运营复盘,承担业务侧功能验证和现场反馈。


在香港贸发局GoGBA港商服务站企业推介活动中进行企业路演,面向企业代表介绍公司能力与项目实践。
用完全模拟数据贯通预算与实际、项目毛利、应收逾期、90天现金预测和勾稽检查,形成回款优先级、成本止损和现金管控行动建议。
查看模拟案例摘要(PDF)完全模拟数据,不对应真实客户、付费服务、ERP生产系统或收益承诺。
公众号持续沉淀经营财务、现金流与项目经营分析。
经营财务、现金流与项目经营分析

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业务需求定义、功能验证与分析提效
总裁助理 / 深圳机场项目经理 / 经营与项目协同
轻餐饮门店负责人
总会计师
资金结算中心副主任 / 审计部副部长(均主持工作)
财务经理
借助Claude Code、Codex、Cursor把个人需求转化为本地原型;本人主导业务问题、指标口径、安全边界、功能性验证和结果复核。
围绕个人信息需求与AI协作搭建本地工作流,覆盖信源治理、去重排序、预览与安全边界;本人负责需求、规则、功能性验证和结果复核。
将财务分析能力与AI工具结合,建立公开信息整理、证据分层、估值复核、公司长期跟踪与宏观监测体系;仅作个人作品展示,不构成投资建议。
围绕个人真实需求梳理业务问题、指标口径、权限边界和验收条件,借助AI完成原型协作,并通过功能性验证持续迭代。